POC, POV, POT : Réussir vos projets en évitant le musée de prototypes au sein de votre organisation

L’innovation est le moteur de la croissance et du succès des entreprises. Dans cette quête d’idées novatrices, les entreprises se tournent souvent vers des activités d’étude initiées à des fins exploratoires. Parmi ces activités d’étude, on retrouve les outils tels que les Preuves de Concept (POC), les Preuves de Valeur (POV) et les Preuves de Technologie (POT). Cependant, il arrive trop fréquemment que ces démarches aboutissent à la création d’un « musée de prototypes » au sein d’une organisation.

Ce musée, où s’accumulent des prototypes et des preuves sans réelle utilisation, représente un gaspillage de ressources, de temps et d’énergie.

Découvrez dans cet article les définitions des méthodes de Proof of Concept (POC), Proof of Value (POV) et Proof of Technology (POT), et comment les utiliser de manière stratégique pour maximiser vos chances de réussite vers le passage à l’échelle.

POC (Proof of Concept), POV (Proof of Value), POT (Proof of Technology) : Définitions

Les termes « Proof of Concept » (POC), « Proof of Value » (POV) et « Proof of Technology » (POT) sont utilisés en innovation et dans les développements technologiques pour décrire différentes étapes de validation. Voici comment ils diffèrent.

Définition du POC (Proof of Concept ou Preuve de Concept)

Un POC vise à démontrer la faisabilité et la viabilité d’une idée, d’un concept ou d’une solution dans des conditions réelles. Il s’agit souvent de créer un prototype ou une version rudimentaire du produit ou du service. L’objectif principal d’un POC est de valider l’idée de base et de déterminer si elle peut être mise en œuvre avec succès. Cela peut impliquer la création d’une version simplifiée du produit pour tester ses principales fonctionnalités.

Définition du POV (Proof of Value ou Preuve de Valeur)

Un POV se concentre sur la démonstration de la valeur commerciale et des bénéfices tangibles d’une solution ou d’une technologie. Contrairement à un POC qui se concentre sur la faisabilité technique, un POV cherche à montrer comment la solution peut résoudre des problèmes concrets et apporter des avantages significatifs à l’entreprise ou aux utilisateurs finaux. Il implique souvent des tests dans des scénarios réels pour quantifier les gains en efficacité, les économies de coûts ou d’autres avantages.

Définition du POT (Proof of Technology ou Preuve de Technologie)

Un POT vise à démontrer le bon fonctionnement des technologies sous-jacentes ou des composants essentiels d’une solution, confirmant ainsi leur conformité aux attentes préétablies. Cela peut être réalisé en créant des prototypes pour montrer que ces technologies sont capables de réaliser les tâches spécifiques pour lesquelles elles sont conçues. Un POT est généralement une étape préalable à la mise en œuvre d’un projet plus large, car il s’assure que les bases technologiques sont solides.

En résumé, la principale différence entre POC, POV et POT réside dans leur objectif. Un POC vise à établir la faisabilité d’un concept, un POV à montrer la valeur commerciale d’une solution et un POT à prouver le bon fonctionnement des technologies sous-jacentes.

POC, POV, POT : Comment opter pour la meilleure approche ?

Quand faut-il opter pour le POC ?

Un POC est approprié lorsque l’on ne sait pas encore si son idée ou concept peut être réalisé techniquement. Il faudra donc privilégier un POC pour :

• Etablir la faisabilité technique d’une idée ou d’un concept,
• Tester rapidement les principales fonctionnalités et caractéristiques d’un concept.

Quand faut-il opter pour le POV ?

Un POV est recommandé lorsque l’on dispose d’une solution technique relativement solide et que l’on souhaite démontrer sa capacité à résoudre des problèmes concrets. Il faudra donc privilégier un POV pour :

• Démontrer les avantages tangibles et la valeur commerciale d’une solution,
• Quantifier les gains en efficacité, les économies de coûts ou d’autres avantages que la solution peut apporter.

Quand faut-il opter pour le POT ?

Un POT est approprié lorsqu’il faut valider la solidité d’une technologie dans le cadre d’un nouveau projet ou concept. Il faudra donc privilégier un POT pour valider les technologies clés avant de les intégrer dans un projet plus large.

Pour prendre une décision éclairée, nous vous recommandons de :

• Clarifier ce que vous voulez atteindre avec votre démonstration. S’agit-il de prouver la faisabilité, de montrer la valeur ou de valider les technologies ?
• Évaluer à quel point votre concept ou votre solution est développé. Si vous avez déjà un prototype ou une version fonctionnelle, un POV ou un POT pourrait être plus approprié. Si vous êtes encore au stade conceptuel, un POC serait peut-être nécessaire.
• Considérer les besoins et les attentes de vos parties prenantes, qu’il s’agisse de l’équipe de direction, des investisseurs ou des utilisateurs finaux. Choisissez l’approche qui répond le mieux à leurs intérêts.

Articuler les méthodes POC, POV et POT

L’enjeu réside le plus souvent dans l’articulation des différentes étapes. Beaucoup d’organisations gèrent dans un seul et même projet le POC, le POV et/ou le POT puis le projet de passage à l’échelle. Cette approche se révèle souvent être fatale pour le projet. En effet, les activités, les objectifs et les moyens diffèrent en fonction des étapes.

Chaque étape doit être considérée comme un projet à part entière avec des équipes, des ressources et moyens adaptés à chaque projet.

Ces étapes seront donc conduites séquentiellement pour garantir qu’une idée ou une solution soit correctement évaluée, développée et mise en œuvre.

En pratique, comment s’y prendre ?

En pratique, la finalité n’est donc pas tant de créer un musée de prototypes, mais bien le passage à l’échelle. Pour réussir à ancrer un nouvel usage ou de nouvelles technologies dans votre organisation, il est indispensable de structurer les différentes étapes pour valider le POC, le POV ou le POT.

En structurant ces étapes, vous offrirez à vos collaborateurs l’opportunité de devenir des acteurs clés du projet tout en augmentant considérablement vos chances de réussir le passage à l’échelle.

Si l’innovation fait partie de l’ADN de votre organisation et que vous souhaitez en savoir plus sur la mise en place des activités d’études, consultez le témoignage de l’entreprise Poclain Hydraulics, qui utilise IDhall pour suivre le pilotage de ses études avancées.